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按照资源整合最大化、网格覆盖全面化原则,将小区、街路、商务楼宇、机关单位等纳入网格范围,划分四级网格、街路网格、专属网格三类网格,织密横向到边、纵向到底、上下联通的网格治理体系。科学优化四级网格,按照便于管理、科学高效原则,在小区内以户数为标准,划定大、中、小、微网格,构建形成了社区党组织领导下的网格治理组织架构,推动基层治理力量向网格、小区、楼栋、单元延伸,激活网格单元的“神经末梢”。统筹优化街路网格,根据街巷区域的地域范围和特征,以社区范围内的主干道为主线,向小街巷、商户拓展延伸,做到街路网格全覆盖。细致优化专属网格,按照较大商务楼宇、学校、医院以及机关、企事业单位等特定区域划分专属网格,实现社会治理“一网覆盖”。

“力量”升级,事务“全科办理”。选优配强工作力量,鼓励老党员、老干部、在职党员等有热情、有意愿、有能力的居民担任“四长”,即网格长、小区长、楼栋长、单元长,将党密切联系群众的政治优势转化为治理优势,更好地动员、组织、凝聚群众。建立健全职责清单,明确网格员的网格党建指导员、信息采集维护员等“10员”职责,重点做好信息采集维护等10大类工作,辐射带动人口信息、治安防控等26小类共85项工作任务清单,打通服务居民群众最后“一厘米”。倾力培养全科社工,加强学习教育培训,建立以训提能、借训识人、训用结合的“全科社工”训用联动机制,采取自学、践学、比学等方式,全方位提升社工的业务素养,促进从“一人一岗”向“全岗全能”转变。

“职能”升级,服务“全面优化”。汇集网格“大数据”,将“全要素网格”建设与“智慧社区”建设有机整合,运用信息化、智能化、科技化手段,依托“十五分钟便民生活圈”,实现“全人群、全过程、全方位”的网格服务,让基层治理更智慧、更高效、更接地气。搭建网格“大平台”,坚持“权随责走、费随事转”的原则,配合相关部门做好网格服务管理实体工作,做到“格中有人、人能管事、事能办结”,实现社会治理“一网覆盖”。推进网格“大治理”,将街道“四所一队”力量编入网格,对较大机关单位牵头人定岗、定责,同时鼓励沿街商户参与网格治理,使网格的“眼睛”快速问诊、治理问题的“手脚”深入到各类型网格,充分调动起各方力量在基层治理工作的积极性和主动性。(小小)返回搜狐,查看更多

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