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在经营、管理、预研、科研生产、能力建设、质量、工艺、产业推进、党的建设、防疫、安全等方面都有亮点,在当前这样严峻的发展形势下,已经实属不易。

有满负荷的科研生产任务,有充足的现金流,有业界认可的地位,也跟踪着行业内最前沿的发展方向,这些都是我们后续发展的优势所在。

更重要的是我们还有优秀的干部职工队伍,通过困难和斗争锤炼的队伍,通过党的建设团结和强化的队伍,这是三十三所赖以生存和发展的决定性力量。

虽然我们有了一些新的方向,但是这些方向还不足以支撑我们所高质量发展,既有的专业和产业支撑不住我们所的体量。

要正确理解,这是难得的机遇,我们必须要抓住,以免追悔莫及。其次是责任,要有任务必须完成的担当,向党和人民交出一份满意的答卷。因此要爬坡过坎,逢山开路、遇水架桥,要坚决抛弃得过且过,自我满足、停一停歇一歇的思想,坚定信心,发扬背水一战、舍我其谁的革命斗争精神,勇于担当、善于担当,有勇有谋向困难冲锋、冲刺。

这里的质量不仅仅指科研生产质量,包括我们工作的方方面面,只要是工作就可以用质量去衡量它。我们当前质量问题依然很多,当前生产线的建设工作、设计与工艺并行工作,距离质量致胜战略还有差距。

为什么在四大战略(创新驱动、质量致胜、人才强企、数字航天)上,我们有这么大的差距呢?主要是因为随着改革进入深水区,现在遇到的困难都是难啃的硬骨头,四大战略实施不是某一个部门就能搞定,需要多部门协同。

目标还需要再清晰,技术底蕴还需要再强化,目标越清晰,我们的差距分析和措施办法就会越具体;

改革还需要深化,改革的目的就是为了激发活力,我们确实需要释放出更大的活力,才能长出新方向;

治理体系还需要完善,治理能力还需要提升,治理体系完善的目的就是提升效率;

党的建设还需要加强,当前我们思想领域有一个突出问题,就是一小部分同志躺平甚至是躺赢的意识和想法与我们当下严峻的发展形势之间的矛盾。要解决躺平,只要思想不滑坡,办法总比困难多,不会就要学习。

当改革进入攻坚期,如果我们没有一个坚强的党的领导,很多改革措施就没法形成共识,或者有了共识也落实不下去,要想攻坚必须要有一个坚强的核心,必须加强党的领导。要在党委的坚强领导下,不断深化改革,提高效益效率。

所有的工作重心要围绕年度目标、围绕任务、围绕发展,心无杂念,把全部的精力放在技术研发上、产品实验上、试验保障上。特别要坚持贯彻零缺陷理念,一次做对,一次成功。这也是我们工作的聚焦点,要首先关注,并投入最大的精力和资源。

要努力把不可能变成可能,把可能变成现实,三十三所干了很多别人都认为干不成的事,结果我们都干成了,所以首先第一点就是要有信心。

出了质量问题好多其他问题就会连带出现。对质量工作我们真是要如履薄冰、如临深渊。

解决不严不慎不细不实的问题要从文化和制度双维用力,要积极营造严慎细实的文化氛围,对不应该出现的问题零容忍,同时也要加大考核奖惩力度。

不能独守自己的“一亩三分地”,要把困难挑战留给自己、把余量留给别人,真正体现奉献、担当精神。管理保障服务方面要坚决消除工作中存在的形式主义、官僚主义、推诿扯皮等不良作风,服务两总、服务一线、服务中心,管理保障一定要跟上,做到及时、到位、有效。要发挥各个体系的作用,将隐患消灭在萌芽状态。

我们要依靠广大职工一起把发展做好,要学会做群众工作,跟同志们把道理讲通讲明白,大家都会认可。要跟大家讲清楚为什么会出现这样的问题,该自己做检讨的要检讨,但不能放弃发展。安全、保密、防疫也一样,这些都是为了我们共同的发展。

在后面四个多月的时间里,我们还有大量的工作要做,各条战线都面临巨大的压力,想想肩上的使命,我们无路可退。相信在所党委的坚强领导下,在全所干部职工的共同努力下,只要我们坚定必胜的信心,就一定能够完成全年任务,为“十四五”规划写出一个闪亮的开局。

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