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最近张近东辞任苏宁董事长职位了,让许多人感慨。张近东创办苏宁快30年,也算是见证了中国经济的腾飞,自己也成为了时代的弄潮儿,没想到最终走到了这一步。

最近几年苏宁易购负债非常高,资金压力巨大,运营业务一直亏损,靠着投资业务在支撑。苏宁线下赢了国美,最终却是输给了电商,其实就是输给了京东。京东有着强大的物流体系,这是苏宁所没有的。

京东创办的时候,苏宁已经快上市了。2004年京东刚刚成立一年,苏宁已经成功上市了。2010京东销售额刚刚突破百亿,而这个时候苏宁才刚刚成立了线上网站。那个时候苏宁虽然还没发展线上,但是苏宁的销售额规模是京东的好几倍。

不过如今京东销售额已经突破了2万亿了,苏宁也不过才几千亿的水平,现在在中国电商市场份额中,京东占了2成多的市场,而苏宁才半成左右的市场。

电商这个市场就是赢家通吃。阿里是靠着大而全打天下,京东的优势是在3C上面,还有就是强大的物流体系。拼多多的优势是在低端产品上面。苏宁的优势呢?估计很多人想不到,本来很多人认为苏宁的线下体系是他的优势,结果线下不仅仅没有成为优势,反而是成为了拖累。苏宁几千家的线下门店,就像是地面部队。电商就是空军,空军打地面部队,当然是一打一个准。

当年阿里都曾经对苏宁寄予厚望,希望苏宁可以阻击京东,不过最终苏宁让马云失望了。最近有一个刘强东的谈话视频,让许多人明白,为何苏宁是干不过京东。刘强东当时是回去了老家宿迁,在给员工谈话的时候,刘强东说京东在宿迁是市场份额第一,但是他回到宿迁之后,还是看到苏宁门店在那里好好的。

于是刘强东就决定把苏宁门店附近的全部广告牌都包下来,直接就是包5年,直到苏宁门店关了为止。

刘强东这段话确实霸气。相比之下,苏宁跟京东的对战中,一直缺乏刘强东这样的霸气。张近东的气质更加温文尔雅,不够刘强东这么狠。刘强东当年为了自建物流体系,曾经被许多人怀疑,一度因为资金要断裂,刘强东一夜白了头发。

张近东很早就获得了成功,所以他的心态跟刘强东不一样。在电商时代来临之后,张近东缺乏创业者的心态,他更像是在守江山,而不是在打江山。

刘强东可以跟基层的员工称兄道弟,张近东肯定是做不到的。刘强东跟基层的快递员一起吃饭,第一句话就是兄弟们换大杯。刘强东这样接地气,基层员工自然非常卖命。当年曾经有人建议,刘强东把员工劳动关系外包,这样京东一年就节省几十亿。

刘强东却不答应,还说谁提这个,就把谁开除了。刘强东说京东发展不能牺牲兄弟们未来的发展。刘强东是一个草莽英雄,他带着自己的兄弟们席卷而来,气势非常凶猛。张近东却没有捉住机会,在物流上持续投入。

在服务上没有特色,那就只能拼价格。阿里的优势是非标上发力非常早。不过刘强东也说,如果时间足够,他相信自己可以战胜阿里。刘强东从没把苏宁认为是自己的对手,他的目标一直是阿里。

关键是张近东本来就面对强手,可惜他没把力量集中起来,反而是这里开一枪,那里打一炮。张近东最近几年搞了很多的生意,而且很多都跟零售没有关联,地产、体育、媒体这些都是没有太大关联的。另外张近东还入股恒大、收购了万达百货等等。这些收购虽然有些赚了钱,但是反而是分散了苏宁的力量。

苏宁输给京东,其实就是张近东输给刘强东。在能力上,张近东并不输给刘强东,他输的是决心跟战略眼光。

刘强东最近几年他所有的生意都是围绕着服务京东零售这个生意,然后再不断分拆业务出来上市,如今整个京东系市值已经高达1万多亿,而苏宁易购的市值不过才区区600多亿。属于张近东的时代真的已经过去了。

(今完)

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